All over the world people are getting their kicks by staying in rather than going out to bars, restaurants and theaters.
It’s Friday night and Giovanni Barbaro, a 33-year-old Milan coffee shop owner, is buying videos instead of going to the movies.
“I can watch them as many times as I like,” Barbaro says, emerging from a Blockbuster outlet with Keanu Reeves’s “The Matrix” and two other films. “The fact that life’s getting expensive makes me think more about what I spend on entertainment.”
British, French and Italian consumers are reducing spending at bars, restaurants and theaters faster than anyone else as recession, plunging stocks and rising unemployment grip Europe. That may be a boon for companies such as Internet dating site Meetic and video-game seller Digital Bros SpA.
Home entertainment is one of the last things Europeans will cut back on, along with cigarettes and alcohol, a Nielsen survey showed.
“Staying in has become the new going out,” says Tarlok Teji, a partner at Deloitte & Touche in Leeds, England, who oversees research on the UK retail industry.
“Heading to clubs, bars and restaurants for lavish events is over for many of us. It’s a mega-trend and it’s here to stay.”
This Christmas, Britons will spend an average of US$194 on socializing, 12 percent less than last year, according to Deloitte. Teji says the shift to “intertainment” will drive companies to offer more family-oriented services.
Playing together
Gameloft, Europe’s biggest maker of games for mobile phones, charges $9.04 for its “TV Show King,” a three-round trivia contest that can be downloaded and played by four people at a time. The Paris-based company predicts sales for this quarter will rise 50 percent as it adds games for multiple players, says Gonzague de Vallois, a senior vice president.
“An entire family can play together and many of the games can be played virtually indefinitely,” de Vallois says. “No fuss, no packaging, no shops: our distribution model is well adapted to the circumstances as people stay home more.”
Ubisoft Entertainment, Europe’s biggest maker of video games, said first-half earnings excluding non-recurring items increased more than fivefold.
“Video games are a form of entertainment that remained accessible to all,” says Emmanuel Soupre, a fund manager at Neuflize OBC Asset Management in Paris, which oversees the equivalent of $26 billion. “This is favorable in such an environment. These stocks now have an attractive valuation.”
Soupre said he holds Ubisoft shares and will consider buying Gameloft.
Internet dating
Meetic, the largest publicly traded dating website on the continent, charges $38 a month for full access to user profiles as young people look for cheaper ways to make connections. The company reported record daily sales for October 5, the day before the Dow Jones Stoxx 600 Index posted its steepest decline since 1987.
Digital Bros, the Milan-based distributor of video games such as “Cooking Mama” for Nintendo Co.’s game consoles, recorded a 30 percent increase in sales for the 12 months ended in June. Its shares have jumped 19 percent in the past month.
“There are more opportunities for us as more people stay home and tighten their belts,” says co-Chief Executive Officer Raffaele Galante.
“People prefer to buy a sandwich for one euro and a video game which can last for 100 hours.”
Seventy percent of Britons, 57 percent of French and 56 percent of Italians are slashing spending on out-of-home entertainment, compared with 54 percent of those in the US and Canada, according to Nielsen. The survey of 26,202 Internet users in 52 countries was conducted from September 22 to October 6.
“Return of nesting”
Restaurants, dance clubs and pubs are all being hurt by the financial crisis. Luminar Group Holdings, the UK’s biggest nightclub owner, said a decline in sales had accelerated since September as more people stayed home on Friday nights. Groupe Flo, owner of the art deco Paris brasserie La Coupole, is scaling back plans to open new restaurants.
Barbaro, the Milan cafe owner, says customers who used to visit his place three times a day now come only once. Many now prefer an 80 cent espresso to a $1.64 cappuccino, he says.
Meanwhile, Domino’s Pizza UK & Ireland Plc, Britain’s largest pizza-delivery chain, recorded an 8.8 percent increase in third-quarter sales as more people ordered its pizzas, which cost as little as $7.56.
“It’s the return of nesting,” said James Russo, vice president for marketing at Nielsen in New York. “It’s a tremendous opportunity for all those companies offering products tied to this at-home experience.”
Dallas-based Blockbuster, the world’s largest movie-rental chain, this month began a $316,000 ad campaign in Italy to promote its $6.25 two-night rentals. An evening movie ticket in Milan costs $9.50 on average.
“There is a feel-good factor in watching a movie when you are forced to tighten your belt on spending,” said Chris Reilly, CEO of Blockbuster’s Italian unit. “It becomes a treat.”
Saturday, December 6, 2008
Intertainment - the new entertainment
Tuesday, December 2, 2008
Italian fundraisers to build school in Vietnam
The Italy-Vietnam Friendship Association of the Italian Lombardia region and the Embassy of Vietnam in Italy co-hosted a gala dinner in Milan on Nov. 29 to raise funds for the construction of a school in Vietnam .
Close to 300 Italian friends and overseas Vietnamese in Italy attended the annual function, which has been held every year by the association for the past 25 years.
The association’s president, Roberto Cocievari, praised Vietnam’s socio-economic achievements, which have helped it become one of the fastest-developing countries in the Asia-Pacific region.
The Vietnamese Minister Counsellor, Tran Xuan Thuy, took this occasion to thank the members of the Italy-Vietnam Friendship Association and its chapter in the Lombardia region for their valuable support and their solidarity towards the Vietnamese people since the two countries established diplomatic ties 35 years ago.
All proceeds from the gala diner go towards the building of a school for Vietnamese children.
Quản lý dự án cũng là một nghề
Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, không có sự lặp lại, nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của công việc.
Trong khoảng một thập niên trở lại đây, cùng với xu hướng hội nhập khu vực hóa, toàn cầu hóa trong mọi lĩnh vực kinh tế và cả lĩnh vực đầu tư xây dựng. Công tác quản lý đầu tư xây dựng ngày càng trở nên phức tạp đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều cấp, nhiều ngành, nhiều đối tác và nhiều bộ môn liên quan. Do đó, công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng đòi hỏi phải có sự phát triển sâu rộng, và mang tính chuyên nghiệp hơn mới có thể đáp ứng nhu cầu xây dựng các công trình dân dụng ở nước ta trong thời gian tới. Thực tiễn đó đã thúc đẩy sự ra đời một công việc mới mang tính chuyên nghiệp thực sự: Quản lý dự án - một nghề đòi hỏi tính tổng hợp và chuyên nghiệp từ các tổ chức và cá nhân tham gia hoạt động tư vấn, kể cả trong nước và nước ngoài.
Trước hết, cần phải hiểu Quản lý dự án (Project Management - PM) là công tác hoạch định, theo dõi và kiểm soát tất cả những khía cạnh của một dự án và kích thích mọi thành phần tham gia vào dự án đó nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đúng thời hạn với các chi phí, chất lượng và thời gian dự kiến. Nói một cách khác, Quản lý dự án (QLDA) là công việc áp dụng các chức năng và hoạt động của quản lý vào suốt vòng đời của dự án nhằm đạt được những mục tiêu đã đề ra.
Quản lý dự án là một quá trình phức tạp, không có sự lặp lại. Nó khác hoàn toàn so với việc quản lý công việc thường ngày của một nhà hàng, một công ty sản xuất hay một nhà máy - bởi tính lặp đi lặp lại, diễn ra theo các quy tắc chặt chẽ và được xác định rõ của công việc. Trong khi đó, công việc của quản lý dự án và những thay đổi của nó mang tính duy nhất, không lặp lại, không xác định rõ ràng và không có dự án nào giống dự án nào. Mỗi dự án có địa điểm khác nhau, không gian và thời gian khác nhau, thậm chí trong quá trình thực hiện dự án còn có sự thay đổi mục tiêu, ý tưởng từ chủ đầu tư. Cho nên việc điều hành quản lý dự án cũng luôn thay đổi linh hoạt, không có công thức nhất định.
Vòng đời của Dự án
Mỗi dự án đầu tư xây dựng đều có thời điểm bắt đầu và thời điểm kết thúc rõ ràng nên dự án có một vòng đời. Vòng đời của đự án (Project life cycle) bao gồm nhiều giai đoạn phát triển từ ý tưởng đến việc triển khai nhằm đạt được kết quả và đến khi kết thúc dự án.
Thông thường, các dự án đều có vòng đời bốn giai đoạn, bao gồm: Giai đoạn hình thành dự án; giai đoạn nghiên cứu phát triển; giai đoạn thực hiện & quản lý; giai đoạn kết thúc.
Tiến trình công việc chính như: Xây dựng ý tưởng ban đầu, xác định qui mô và mục tiêu, đánh giá các khả năng, tính khả thi của dự án, xác định các nhân tố và cơ sở thực hiện dự án;
Giai đoạn hình thành dự án có các công việc chính như: Xây dựng ý tưởng ban đầu, xác định qui mô và mục tiêu, đánh giá các khả năng, tính khả thi của dự án, xác định các nhân tố và cơ sở thực hiện dự án.
Giai đoạn nghiên cứu phát triển: xây dựng dự án, kế hoạch thực hiện và chuẩn bị nguồn nhân lực, kế hoạch tài chính và khả năng kêu gọi đầu tư, xác định yêu cầu chất lượng, phê duyệt dự án;
Giai đoạn thực hiện (hay giai đoạn triển khai): thông tin tuyên truyền, thiết kế Quy hoạch và Kiến trúc, phê duyệt các phương án thiết kế, đấu thầu xây dựng và tổ chức thi công xây dựng, quản lý và kiểm soát;
Giai đoạn kết thúc: hoàn thành công việc xây dựng, các hồ sơ hoàn công, vận hành thử công trình, giải thể nhân viên, kiểm toán và tất toán. Trong mỗi dự án đều có nhiều thành phần tham gia, còn gọi là các bên của dự án. Các bên của dự án là các cá nhân hoặc tổ chức có liên quan đến dự án, hoặc là những người được hưởng lợi hay bị xâm hại khi dự án thành công, bao gồm: Chủ đầu tư, Nhà tài trợ hoặc người cung cấp tài chính, Ban quản lý dự án, Khách hàng, Nhà tư vấn thiết kế, Nhà thầu chính và các nhà thầu phụ, Các nhà cung ứng, Cơ quan quản lý nhà nước, Nhân dân địa phương, Nhà bảo hiểm...
Ban quản lý dự án
Như trên đã trình bày, ban quản lý dự án là một thành phần quan trọng của dự án xây dựng, đó là một cá nhân hoặc một tổ chức do chủ đầu tư thành lập, có nhiệm vụ điều hành, quản lý dự án trong suốt quá trình thực hiện dự án. Các thành phần của Ban QLDA có thể thay đổi qua các giai đoạn khác nhau của dự án, tuy nhiên luôn có người lãnh đạo và chịu trách nhiệm chính, đó là Giám đốc dự án (Project Manager), hay Giám đốc điều hành dự án, hay Người quản lý dự án. Ðây phải là một người có trình độ học vấn và kinh nghiệm trong lĩnh vực quản lý, có bản lĩnh cá nhân vững vàng, kỹ năng lãnh đạo, kỹ năng làm việc theo nhóm, và phải biết ngoại ngữ trong trường hợpdự án có sự hợp tác với các đối tác nước ngoài. Giám đốc điều hành dự án có thể là một Kiến trúc sư, một Kỹ sư xây dựng, hay một chuyên gia kinh tế xây dựng. Giám đốc dự án là người hiểu rõ chủ trương, ý đồ của chủ đầu tư, đồng thời hiểu cặn kẽ mọi khía cạnh của dự án. Từ đó truyền đạt lại cho các thành viên khác và phải đưa ra những quyết định chính xác, hợp lý và khách quan trong quá trình quản lý, nhằm đạt được những mục tiêu của dự án đã đề ra. Giám đốc dự án sẽ hoạt động liên tục trong suốt quá trình của dự án, từ khi nghiên cứu lập báo cáo dự án đến giai đoạn thiết kế, giai đoạn đấu thầu, giai đoạn thi công xây dựng và cuối cùng là giai đoạn nghiệm thu bàn giao công trình.
Nhiệm vụ và quyền hạn của Giám đốc dự án
Thay mặt chủ đầu tư làm việc với các đối tác và các cơ quan hữu quan trong suốt quá trình thực hiện dự án. Chẳng hạn, trong trường hợp dự án đầu tư xây dựng một khách sạn quốc tế mà chủ đầu tư ký hợp tác với một nhà quản lý khách sạn nước ngoài, đảm bảo tính chuyên nghiệp khi công trình đưa vào sử dụng, thì khi đó ban QLDA sẽ thay mặt chủ đầu tư làm việc với Nhà quản lý khách sạn và các đơn vị tư vấn thiết kế theo sơ đồ làm việc ba cực.
Trong trường hợp dự án có qui mô lớn, chức năng sử dụng phức tạp hay dự án có yêu cầu cao về chất lượng, kỹ thuật (ví dụ như dự án xây dựng bệnh viện, khách sạn, khu liên hợp thể thao hay công trình hạ tầng kỹ thuật,...) thì cần thiết phải huy động các dịch vụ tư vấn quản lý dự án chuyên nghiệp. Cần phải lưu ý rằng, một trong những lý do chủ yếu của việc thất bại, chậm trễ hay vượt ngân sách của các dự án bất động sản là sự yếu kém hoặc thiếu kinh nghiệm của ban QLDA.
Khoa Kiến trúc - Quy hoạch,
Trường Ðại học Xây Dựng Hà Nội
Source: TC KTVN
Saturday, November 29, 2008
Vietnam has first software lab
On Thursday, the Institute for Information and Communication Strategy opened the first software laboratory in Vietnam.
This lab will provide the following services: consultation, imitation, evaluation of software, and testing of technology, IT solutions and IT products.
According to the Institute for Information and Communication Strategy, the laboratory is built to promote the application of IT in Vietnam. The lab is equipped with state-of-the-art equipment.
The Institute for Information and Communication Strategy signed an agreement with the Vietnam Data Communication Company (VDC), under which VDC provides the Internet connection and server service for the lab.
The Institute also signed contracts with Vietsoftware and Onenet to imitate, test and evaluate IT applications.
Vietnam learns from foreign education systems
The Ho Chi Minh City National University held a seminar on Nov. 28, drawing on European and Southeast Asian experiences in university organisation and management.
Sixty delegates from France, Germany, Indonesia, Malaysia, the Philippines, Thailand and Vietnam attended the seminar.
According to Le Quang Minh, Deputy Director of the Chi Minh City National University, countries with well-developed education systems possess a wealth of knowledge that Vietnam could apply in developing its education sector, particularly in the area of university self-governance.
Effective university self-governance entails universities preparing their own course programmes, deciding on their own staff and training fees, and particularly, managing their own financial resources.
Vietnam’s university system suffers from a lack of applied standards, particularly international quality standards. Furthermore, there is no real connection between the courses offered and public demand.
Participants discussed the prospects of university self-management in Vietnam under the orientation of the Government and the management of the State.
A number of successful models of university self-governance were presented at the seminar.
According to Peter Mayer, Chairman of the Social Sciences and Business Management Department of the Osnabrueck Applied Science University in Germany, ensuring strong financial resources is of the utmost importance for successful university self-governance.
Thursday, November 20, 2008
ASEAN forum discusses quality in education
Hanoi (VNA) –The use of independent agencies for the evaluation of education systems is a necessity for ASEAN member countries, said the participants at the 2 nd ASEAN Education Forum in Hanoi on Nov. 19.
Regional differences in educational targets and requirements make the assessment of the quality of education more difficult, they said.
The application of information technology is the best way to bridge the gaps between nations, according to experts attending the forum, hailing from the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN) members nations, as well as non-members.
They also recommended that the region’s governments increase the engagement of non-state educational sectors in order to help relieve the burden on state budgets and achieve the goal of “education for all.”
Taking the theme of “Linking knowledge bridges in ASEAN – Education for all”, the forum focused on creating an ASEAN education space, developing a regional verifying system, improving competitiveness in education, as well as numerous other issues.-Enditem
Tuesday, October 28, 2008
Ông Lý Quang Diệu nói về nhân tài
 |
| Ông Lý Quang Diệu tại cuộc đối thoại hôm 24.10 - ảnh: Straits Times |
Tài năng và điểm số
"Ở Nhật Bản, trước khi bạn trở thành một kiến trúc sư về cảnh quan thì từ thời tiểu học người ta đã khẳng định bạn có óc thẩm mỹ về màu sắc, hình khối, và dạng thể. Nếu ở những bậc học cao hơn, bạn vẫn thể hiện những tố chất ấy, khi đó, bạn có thể trở thành nhà điêu khắc, họa sĩ, kiến trúc sư, nghệ nhân cảnh quan, hoặc người trang trí nội thất. Còn ở Singapore, chúng ta chọn người tùy vào điểm thi các môn toán, khoa học, ngôn ngữ... ở bậc trung học, hoặc dự bị đại học, mà chẳng cần biết họ có năng khiếu gì về thẩm mỹ không. Chúng ta gặp vấn đề về mặt kiến trúc. Chúng ta có những tòa nhà rập khuôn. Tôi tự hỏi vì sao. Vì chúng ta đào tạo hoặc sử dụng những người có điểm số cao về các môn kỹ thuật".
Ông Lý Quang Diệu phát biểu như vậy tại cuộc đối thoại kéo dài hơn một giờ đồng hồ hôm 24.10 xung quanh vấn đề phát triển nhân lực, trong khuôn khổ Hội nghị thượng đỉnh quốc tế về nguồn lực con người kéo dài 3 ngày tại Singapore. Khoảng 700 lãnh đạo doanh nghiệp quốc tế và chuyên gia về nhân sự trên thế giới tham dự hội nghị này.
Ông Lý nhiều lần nói rằng ông mong muốn "nâng cấp" mặt bằng văn hóa, và lòng yêu nghệ thuật của người Singapore, bằng cách mở thêm các trường đào tạo nghệ thuật và không ngừng nhắc nhở người dân thực hiện những hành vi ứng xử đẹp, văn minh. Ông từng thổ lộ rằng ông mê mẩn ngắm nhìn những sinh viên mỹ thuật ở Ý, ở Áo cắm cúi bên giá vẽ trước những kiến trúc trong thành phố của họ. Văn hóa, nghệ thuật có lẽ là những lĩnh vực mà ông Lý ít tự tin nhất khi nói về Singapore: "Bởi vậy, bây giờ chúng ta có những trường chuyên về thể thao, âm nhạc, nghệ thuật và giáo dục thể chất... Và bạn phải nhận diện từ sớm ai có thể là nhạc sĩ, ai là vũ công, ai bơi giỏi, ai có thể là vận động viên".
Những nhà lãnh đạo hạng A
Ông Lý, người rời chiếc ghế thủ tướng vào năm 1990 sau 31 năm nắm quyền và hiện đang là bộ trưởng cố vấn trong nội các của con trai ông, luôn tự hào về những người đã và đang gánh trọng trách phát triển đất nước Singapore, những người mà ông gọi là "nhóm hạng A".
 Ông Lý nói rằng chính kiến thức đem lại cho bạn cuộc sống tốt đẹp: "Bạn phải xác định rõ ràng rằng kiến thức, học tập và ứng dụng kiến thức vào công việc là cái đem lại cho bạn một cuộc sống tốt. Ngược lại, những ai nghĩ rằng có thể trông cậy vào các mối quan hệ thân sơ, sự luồn lách, gian dối, người đó sẽ gặp trắc trở, bởi đã xem nhẹ việc trau dồi tri thức". |
Có một lý do, theo ông Lý, khiến tiêu chí lựa những lãnh đạo trong tương lai sẽ cao hơn, đó là cuộc cạnh tranh trước những nền kinh tế đang lên như Trung Quốc và Ấn Độ. Nhưng bù lại, cũng theo ông Lý, Singapore có sẵn một hệ thống pháp quyền minh bạch, trung chính, và trọng dụng người tài. Và đó là những thứ mà ông Lý tin: "Ấn Độ và Trung Quốc phải mất ít nhất 20 đến 50 năm để theo kịp".
Thục Minh (Văn phòng Singapore)
Source:thanhnien.com.vn
Monday, October 13, 2008
1001 chuyện kỳ khôi chỉ có ở giảng đường…
Chuông reo, một tiết học đã trôi qua, những cốc trà đá cũng vơi dần, nhưng chưa ai có ý định vào lớp học. Tất cả mới chỉ là sự khởi đầu cho nhưng câu chuyện ngủ, chơi games, ăn vặt hay những kỹ năng che mắt giảng viên ở chốn học đường...
Ngủ, chơi games, đọc truyện, đan len, ăn vặt giữa giảng đường
 |
| Ngủ trên giảng đường |
Ngủ trong giờ giảng viên dễ tính thì đơn giản rồi, muốn thì gục mặt xuống bàn ngủ thôi và dĩ nhiên đã ngủ thì không gây “mất trật tự” được! Với những giảng viên khó tính thì phải nghĩ cách ngủ mà không bị phát hiện: Chọn một chỗ ngồi ở cuối lớp càng kín đáo càng tốt rồi chống tay che mắt như đang đăm chiêu tư duy về bài giảng hoặc “nhờ bóng kẻ ngồi phía trên che khuất.
Nhờ bóng kẻ trên là nhờ các bạn bàn trên ngồi sát lại với nhau, che khuất tầm quan sát của giảng viên, còn mình thì núp phía sau đánh giấc ngon lành. Trương Quang Tân sinh viên năm thứ 4 – Đại học Kiến Trúc hào hứng giải thích lại “mẹo vặt khi ngủ” mà các bạn thường hay dùng để đối phó lại giảng viên như thế.
Nếu không thích ngủ trên giảng đường thì sinh viên cũng chẳng thiếu trò giải khây với chiếc điện thoại di động: nhắn tin, chơi game, nghe nhạc, xem phim… đủ cả. Với những chú dế “bé nhỏ” dành cho “thường dân” như Nokia 110i, 1200… các bạn có thể chơi rắn săn mồi… Sang hơn, với những chiếc điện thoại “đời cao” như Nokia 6120, N95, Samsung Z560, D900i… một bàn thường 3, 4 bạn chụp đầu lại xem phim, chụp ảnh… đến các trò game cao cấp như ma tốc độ, SkyForce…
Đến “học chui” tại lớp Quản lý Đô thị - ĐH Kiến Trúc, lớp chỉ khoảng 35 bạn, nhưng mỗi người mỗi “tâm trạng” chẳng mấy ai quan tâm để ý xem thầy đang nói gì. Bỗng đâu cuối lớp phát ra tiếng chuông điện thoại “Hiền ơi có điện thoại kìa… Hiền ơi có điện thoại kìa…” phá vỡ bầu không khi “tĩnh mịch” trong lớp và một bạn nam vội cầm điện thoại ung dung bước ra ngoài nghe chẳng cần xin phép giảng viên. Hiện tượng chuông điện thoại reo bất chợt trong giờ học không phải là việc hiếm, và hầu như thầy cô cũng chẳng xử lý gì, chỉ nhắc nhở lần sau tắt chuông điện thoại trước khi vào lớp mà thôi.
Không hề thua kém cánh mày râu, giới nữ nhi cũng có những trò giết thời gian rất riêng của mình. Có ngồi trong “xóm nhà lá” của các nữ sinh viên mới nghe hết được những câu chuyện trên trời, dưới bể. “Hình như cái Hằng mới cắt tóc”, “người yêu nó tên gì ấy nhỉ?”… là những đề tài thường được lôi ra để bình phẩm trong những giờ học trên lớp, đi cùng với những câu chuyện đó là chút kẹo bánh, hạt dưa thủ sẵn trong túi đem ra ăn cho “đỡ nhạt miệng”. Dường như những câu chuyện muôn thuở ấy chưa bao giờ trở nên cũ kĩ. Đấy là chưa kể nhiều lúc, tụm năm, tụm bảy say sưa kể, họ lại bật lên những tràng cười khiến cả lớp phải ngơ ngác nhìn.
 |
| Chơi games hay hơn nghe giảng |
Trong lớp Yến, ai hiền lành hơn một chút thì ngồi im lặng đọc tiểu thuyết hay những tạp chí mới mượn được trong thư viện. Đặt một cuốn truyện trên bàn, thêm cây bút vờ như sẵn sàng ghi chép, ai cũng nghĩ rằng họ đang rất chăm chú nghe giảng. “Thực ra, những bàn trên cùng như bọn mình mới ít bị để ý, buôn chuyện trong giờ thì không dám, thầy cô vì thế mà cũng có thiện cảm hơn hẳn. Những bàn dưới cùng thì thầy cô bao giờ cũng có ác cảm hơn” Yến cho biết thêm.
Từ hơn 1 tuần nay, khi đợt gió mùa đông bắc về, túi xách của các nữ sinh viên khoa Văn (ĐHSP I Hà Nội) đầy hơn hẳn. Thêm vài cuộn len đủ màu sắc, cây kim đan… cũng đủ để họ “giết” thời gian trong những tiết học kéo dài. Trên bục giảng, thầy cứ nói, dưới gầm bàn những đôi tay vẫn thoăn thoắt “xe chỉ luồn kim”.
“Chỉ cần 2 buổi học sáng là mình có thể đan xong 1 cái khăn. Được cái, ai đan thành thạo thì không cần cắm cúi nhìn xuống mà thao tác vẫn chính xác lắm. Nên thầy cô cũng không hay để ý” Lê Thu Hương (khoa Văn - ĐHSP I Hà Nội) kể chuyện trong khi tay vẫn thoăn thoắt đang nốt những nút len cuối cùng để hoàn thành chiếc khăn cho kịp đón mùa đông.
Từ ngày phong trào đan len rộ lên, bàn Hương đông hơn thường lệ. Người này nhờ chỉ bảo, người kia nhờ sửa sang. Hương cứ luôn tay, luôn mồm giải thích cả buổi mà vẫn không hết. Và giờ học trên lớp biến thành giờ luyện nữ công lúc nào chẳng hay.
Chán học thì "bùng" ra quán nước tán nhảm
 |
| Đang tiết học mà cứ như giờ ra chơi |
Không để cho Quân giới thiệu, tôi đã kịp lấy lòng những “sư phụ bỏ tiết” (theo như lời của Quân) bằng một lời chào và nụ cười không thể tươi hơn. Chỉ một cốc trà đá, một bao thuốc lá là những chuyện “trên trời dưới đất” đều được đem ra bàn luận: Hôm qua đề về bao nhiêu ấy nhỉ? Cuối tuần này có trận MU đá đấy chú đặt đội nào? Mày thấy lớp trưởng lớp mình xinh không?… Người này chưa nói dứt thì người kia đã nói chen vào, thi thoảng lại có sự tham gia của bà chủ quán nước. Tiếng cười khúc khích, tiếng tranh luận khuấy động cả một góc phố, Quân cho biết “Thường thường cứ đến tiết hai, tiết ba là mấy đưa lại rủ nhau ra đây, chứ ngồi học cho được sáu tiết thì chịu sao nổi, lúc nào điểm danh thì mấy bạn trong lớp nháy máy chạy vào điểm danh xong lại trốn ra, nếu vào không kịp thì nhờ bạn nó đó trong lớp “có” hộ mình cũng xong”
Châm vội điếu thuốc, Sự - Khoa Kỹ thuật Viễn thông quay sang hỏi tôi: “Bùng” tiết lần đầu hả? không đợi tôi trả lời, cậu tiếp tục: Chú không phải lo, cứ đi cùng bọn anh còn học được khối cái hay, lúc nào điểm danh thì hãy vào học cũng chưa muộn. Đôi mắt Sự lim dim theo làn khói thuốc. Dường như chuyện bùng tiết ra ngồi quán nước tám chuyện đã trở thành thông lệ hàng ngày đối với những sinh viên này.
Ngay cạnh cổng Trường Cao đẳng Điện tử Điện lạnh có khá nhiều quán internet, quán trà đá, ăn nhanh… đó là “bến đỗ” lí tưởng cho những sinh viên trốn tiết. Đó hầu hết là những sinh viên nam, không muốn học nên trốn ra ngoài cho “khuây khỏa”. Để Quân ngồi lại, tôi nhanh chân hòa mình vào những sinh viên tụm ba, tụm bảy đang cổ vũ cho các game thủ trong một quán nét . H. Đ học cùng lớp với Quân tỏ ra khá thích thú với những trò game thay cho những từ mới, cấu trúc của môn tiếng Anh. Tay liến thoắng, Đ. dán mắt vào cái màn hình 21 inch với Play station, bên cạnh là những sinh viên cùng trường thuộc các khoa Nhiệt lạnh, Công nghệ Thông tin, Điện - điện tử…
Chuông reo, một tiết học đã trôi qua, những cốc trà đá cũng vơi dần, nhưng chưa ai có ý định vào lớp cả. Tất cả chỉ là sự khởi đầu, mấy sinh viên gọi thêm trà, những câu chuyện lại được tiếp tục. Trong quán net những cái đầu vẫn chụm lại với nhau, reo hò theo những bước chạy của những cầu thủ trong trò game.
